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當(dāng)前我公司重點產(chǎn)品鄰氨基苯甲酸甲酯不能按期交貨，用戶頻頻催貨告急，并表露出極大的不滿情緒，形勢十分嚴(yán)峻。為此公司近日召集各職能部門、車間一把手以上干部召開生產(chǎn)緊急動員會，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)緊急行動起來，充分動員全體員工，以事關(guān)公司存亡的高度責(zé)任心，發(fā)揚敢打硬仗、惡仗的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮力拼搏，全力以赴投入到生產(chǎn)及工作中，迅速扭轉(zhuǎn)不能按期交貨的被動局面，確保市場的穩(wěn)定及公司今年方針目標(biāo)的實現(xiàn)。
王總發(fā)言說，一是生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)按期交貨意識淡薄，責(zé)任心不強，沒有決心，或決心不夠，總認(rèn)為產(chǎn)品出不來，就可往后推。二是在生產(chǎn)組織過程中對計劃分析不透，生產(chǎn)中存在的問題和困難事前考慮不夠，往往要等到生產(chǎn)過程中遇到困難時才能發(fā)現(xiàn)問題，此時采取措施為時已晚。三是有關(guān)生產(chǎn)部執(zhí)行不力，調(diào)度未達(dá)到預(yù)期效果。生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到各車間后，具體任務(wù)沒有完全按照生產(chǎn)部門的要求執(zhí)行落實，對合同執(zhí)行率大打折扣。四是有關(guān)生產(chǎn)部生產(chǎn)組織中效率不高，二班開工不足，部分員工積極性沒有充分發(fā)揮出來，致使產(chǎn)品在某些工序滯留時間太長，走不動。五是一些關(guān)鍵產(chǎn)品的質(zhì)量問題嚴(yán)重，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度拖延。六是職能部門現(xiàn)場服務(wù)沒完全到位，對有關(guān)問題處理不及時，相互推委，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。七是各級領(lǐng)導(dǎo)檢查、落實、督促不力。各級領(lǐng)導(dǎo)在工作中只管布置不注重檢查、落實，往往某些工序生產(chǎn)任務(wù)未按要求完成，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)不知道，公司領(lǐng)導(dǎo)也不知道，對生產(chǎn)進(jìn)度缺乏監(jiān)控。
王總強調(diào)，目前，我公司生產(chǎn)組織雖然存在著較大的困難，面臨制約生產(chǎn)的五個瓶頸，但只要我們充分發(fā)揮主觀能動性，增強高度的責(zé)任心和緊迫感，科學(xué)組織，合理調(diào)度，發(fā)揚敢打硬仗、敢打惡仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)，我們就能克服這些困難，確保用戶按期交貨。
王總最后提出了5點具體要求。1、各部門領(lǐng)導(dǎo)會后要召開緊急動員會，傳達(dá)會議精神，動員全體員工增強按期交貨的責(zé)任心和緊迫感，全身心投入到生產(chǎn)中來，打一場生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，迅速扭轉(zhuǎn)不能按期交貨的被動局面。2、強化生產(chǎn)管理，狠抓工作落實。生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常碰頭，及時找出生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)的措施。其次，制訂出切實可行的周計劃、日計劃，并對其進(jìn)行檢查落實，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以解決。3、各部門對公司下達(dá)的計劃要全力執(zhí)行，不許打折扣。堅持值班制度，想方設(shè)法調(diào)動全體員工的生產(chǎn)積極性。4、加強質(zhì)量管理，切實抓好薄弱環(huán)節(jié)，每個薄弱環(huán)節(jié)要有具體措施，要有專人負(fù)責(zé)。5、職能部門要進(jìn)一步加強現(xiàn)場服務(wù)工作，并不斷提高服務(wù)質(zhì)量，及時妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場的各種問題。 （趙偉）
